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Control de Gestión Avanzado

De la Estrategia a la Acción

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Datos del programa

Herramientas técnicas que permiten una gestión más eficiente del área y habilidades directivas para desarrollar la función de controller con éxito.

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Próxima edición

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  • Barcelona

  • Conoce el programa a través de sus protagonistas

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    El responsable del Control de Gestión se ha convertido en una pieza imprescindible en la organización y su éxito depende de la habilidad de su responsable para construir relaciones de colaboración y complicidad con el resto de áreas funcionales. Este programa, da una respuesta a estos desafíos, facilitando herramientas técnicas y, a la vez, profundizando en las habilidades personales que se requieren para desarrollar la función con éxito.

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    ESADE Difference

    Aspectos diferenciales

    Visión global e integradora

    Enfoque transversal que entiende la función del controller como una ayuda a la toma de decisiones integrando las diversas funciones dentro de la estrategia de la empresa.

    Competencias y habilidades directivas

    El programa desarrolla las habilidades y competencias más significativas para desempeñar la función con eficacia.

    Proyecto

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    Aplicación práctica de las herramientas a la propia organización del participante, asistido por un tutor para un planteamiento pragmático con beneficios medibles.

    Blended Learning

    Máxima compatibilidad entre dedicación al programa y las obligaciones profesionales. Programa diseñado para que pueda ser realizado por participantes que residan en cualquier lugar geográfico, facilitando un potente network.

    Información académica

    Objetivos

    1. Adquirir conocimientos de las herramientas clave imprescindibles para desempeñar la función, así como de las últimas herramientas más avanzadas.
    2. Identificar cuáles son las habilidades personales más importantes para desempeñar la función con eficacia. 
    3. Reflexionar y profundizar sobre el papel del responsable de Control de Gestión y realizar un diagnóstico de su situación en la propia organización.
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    5. Desarrollar una actitud de apoyo a los directivos en sus retos fundamentales.
    6. Disponer, al acabar el programa, de un proyecto de implementación o mejora totalmente adaptado a la propia organización.

    Metodología

    Modelo mixto presencial y on-line
    Catorce sesiones presenciales y tres on-line.

    Interacción entre participantes
    La aportación que hacen los propios participantes a través del intercambio de sus experiencias, enriquecen el conocimiento que se adquiere dentro y fuera del aula. Los participantes establecen amistades y una red de contactos para su negocio que perdura fuera de las aulas.

    Aprendizaje dinámico
    Clases participativas, trabajo en grupo, presentaciones y simulaciones virtuales, entre otras.

    Trabajo personal
    El programa requiere dedicación personal para la preparación de todas las sesiones, tanto las presenciales como las online, así como para el desarrollo del plan de implementación.

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    Contenido

    El contenido del programa se estructura de la siguiente manera:

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    El modelo de control y su relación con la estrategia

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    • El modelo de control
    • Las funciones del Controller en el equipo de dirección.
    • La estrategia de la organización como marco del desarrollo de la función de control.

    Perspectiva financiera del Control de Gestión

    Orientación a la toma de decisiones en base a la creación de valor

    • Los Centros de Responsabilidad y la estructura financiera del modelo de control.
    • Análisis de costes como instrumento de toma de decisiones.
      • Elementos básicos de técnicas de Coste. 
      • Determinación del precio de venta: Target Costing.
      • Coste-Volumen-Beneficio. 
      • Costes relevantes y de Oportunidad. 
      • Modelo ABC / ABM.
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    • La Gestión Presupuestaria.
      • Planificación y Análisis de desviaciones
    • Creación de Valor: rentabilidad y riesgo en los negocios.
      • Riesgo económico (GAO). 
      • Riesgo financiero. 
      • ROE / ROCE. 
      • EVA / Coste de Capital.

    Herramientas avanzadas en Control de Gestión

    • Control en entornos de cambios permanentes.
    • Best Practices en elaboración y gestión del presupuesto.
    • Centros de Servicio y su control, más allá de un centro de costes.
    • Beyond Budgeting, superar las limitaciones de los procesos presupuestarios.Mujer Linda Furla Candy Tote Bolso Carteras Madrid 17SgqxA
    • Los Sistemas de Información para Dirección, su impacto en Control de Gestión.
    • Balanced Score Card, un enfoque crítico.
    • Cohesión de los equipos directivos y diseño de cuadros de mando: el método OVAR.

    Habilidades en Control de Gestión avanzado

    • Técnicas de venta aplicadas a los retos del Controller.
    • Técnicas de presentación para una comunicación clara, motivante y orientada a la acción.
    • Técnica de mapas mentales.
    • La gestión del cambio como pieza angular en Control de Gestión; técnicas y metodología para implantaciones proactivas y positivas.
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    Proyectos individuales

    Desarrollo y seguimiento de los distintos planes individuales de mejora en la función de Control.

    Proyecto

    El proyecto se plantea como la aplicación de alguna de las herramientas a la propia organización del participante. 

    Sesión de Clausura

    • Control estratégico: un modelo avanzado enfocado a la innovación y a las estrategias emergentes.
    • Control de la estrategia.
    • Presentaciones de Proyectos.

    Profesorado

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    Director

    David Bertomeu

    Profesor Asociado Adjunto Esade ExEd. del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad

    Socio de Expense Reduction Analysts

    Ver perfil del profesor

    Josep Lluís Cano

    Profesor Asociado Sénior, Departamento de Operaciones, Innovación y Data Sciences

    Presidente de Cases Written in Spanish de la North American Case Research Association

    Ver perfil del profesor

    Perfil del participante

    • Controllers involucrados en el diseño y reflexión innovadora de su función.
    • Directivos de otras áreas funcionales (Marketing, Comercial, Operaciones, Recursos Humanos, etc.) interesados en aplicar las herramientas del Control de Gestión en sus procesos para afrontar los retos actuales.
    • Directores Generales y adjuntos que se planteen la utilización óptima y la adecuación a las nuevas exigencias de su organización de la función de Control de Gestión.
    • Profesionales y directivos interesados en un cambio de carrera profesional hacia una profesión de futuro.

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    Coste y financiación

    10% de bonificación para los miembros de ESADE Alumni.

    Early Admission: Consúltanos los beneficios y ventajas por reservar tu plaza con antelación.

    Se aplicarán bonificaciones especiales a aquellas empresas que inscriban varios participantes en el mismo programa o en varios programas dentro del mismo año académico.

    Este importe incluye la enseñanza, el material docente y los servicios de restauración.
    El coste del AVE ida y vuelta en los dos días que tiene que viajar cada grupo también está incluido en el precio.

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